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Pourquoi cette génération a-t-elle besoin de plus de modèles entrepreneuriaux (comparables)


Demandez à la moyenne de la vingtaine de Silicon Valley s’ils ont déjà envisagé de fonder une entreprise, et il y a de fortes chances qu’ils en aient déjà créé une. Sinon, ils connaîtront presque certainement quelqu’un d’autre qui l’a fait. Ils connaissent probablement une foule de personnes impliquées dans la création et le financement de la communauté dynamique des startups de Valley. Depuis que Bill Hewlett et David Packard ont commencé à travailler sur leur oscillateur audio dans le garage le plus célèbre du monde, la région de la baie de San Francisco est synonyme d’innovation technologique. L’entrepreneuriat technologique fait partie de son ADN, et c’est ainsi que le reste du monde le voit.

Historiquement, les autres grands pôles économiques du monde ont été très différents. Des individus ambitieux et talentueux dans d’autres centres économiques se sont tournés vers des parcours de carrière traditionnels de haut prestige, tels que la banque, la finance, le conseil en gestion et le droit. La croissance exponentielle des géants de la technologie a cependant changé cette perception. De nos jours, de plus en plus de jeunes ont l’esprit d’entreprise dans le cerveau.

L’entrepreneuriat comme cheminement de carrière

nous récemment mené une enquête évaluer les ambitions des jeunes de 18 à 30 ans. Nous avons constaté que la moitié des jeunes générations du Royaume-Uni avaient pour objectif de créer une entreprise. Nous avons trouvé un sentiment similaire dans le monde entier – de la France à Singapour en passant par l’Inde – dans lequel la majorité des répondants ont exprimé le désir de poursuivre l’entreprenariat.

Cependant, en ce qui concerne les modèles de rôle, la Silicon Valley a toujours la tête du reste du monde. Alors que le cortège de nouvelles entreprises prospères dirigées par de jeunes fondateurs de la Silicon Valley grandit d’année en année, la quantité de modèles de rôle entrepreneuriaux ambitieux s’est accumulée à un rythme rapide. Comparez cela avec le Royaume-Uni, où plus des trois quarts de la génération 18-30 ne pouvaient pas nommer un seul entrepreneur ambitieux dont les valeurs s’alignaient sur les leurs. Cela montre un problème avec la façon dont nous voyons l’entrepreneuriat aujourd’hui. Nous sommes bombardés d’une image particulière de l’entrepreneuriat qui ne comprend qu’une expérience spécifique. En conséquence, beaucoup hésitent à le poursuivre activement, car ils ne se voient pas et leurs expériences ne sont pas représentées.

Pourquoi nous devons regarder au-delà des vieux stéréotypes et de la Silicon Valley

Le problème avec les entrepreneurs qui ont commencé à une autre époque n’est pas que leurs réalisations ne sont pas admirables. C’est que la version statique et obsolète de l’esprit d’entreprise qu’ils représentent, comme les Bentleys et les Chrysler, les cigares et les chevalières, n’est plus pertinente. Il en va de même avec l’ingénieur de 20 ans qui construit une application soutenue par une entreprise. Ils peuvent représenter un segment particulier d’entrepreneurs, mais ne reflètent pas fidèlement les expériences riches et diversifiées de nombreux autres propriétaires d’entreprise prospères.

La Silicon Valley est souvent considérée comme l’étalon pour mesurer le succès des centres d’innovation à travers le monde. C’est compréhensible, mais en termes d’ambition et de potentiel de son vivier de talents, la Bay Area n’est à un million de kilomètres d’aucun des autres hubs de startups dans le monde. La différence réside dans le niveau d’exposition que les gens ont aux entreprises entrepreneuriales et aux fondateurs qui les créent. Le fait d’être entouré de personnes qui ont essayé de construire quelque chose de nouveau et d’importance mondiale – y compris des personnes qui n’ont pas réussi à le faire – élève le niveau global de prestige qui entoure la poursuite de l’entreprenariat, tout en le rendant plus accessible et accessible.

La modélisation des rôles est cruciale non seulement pour surmonter cet obstacle initial à l’accès – tout simplement, la croyance est que l’entrepreneuriat est une option viable. Cela aide également à éliminer la stigmatisation de l’échec. Alors que la chute d’un fondateur ambitieux ou d’une introduction en bourse avortée pourrait naturellement faire la une des journaux, la réalité croissante est qu’il y a maintenant de plus en plus d’employeurs qui apprécient les compétences que vous acquérez en essayant – et en échouant – de construire la prochaine licorne. L’échec a peut-être mis les entrepreneurs d’hier au rebut, mais nous commençons à voir plus de personnes créer des entreprises, grandes ou petites.

Le moteur le plus puissant de l’innovation entrepreneuriale – en particulier pour ceux d’entre nous engagés dans la création et le soutien d’entreprises entrepreneuriales – est la conviction qu’il importe vraiment ce que les individus les plus ambitieux font de leur vie. La prochaine vague d’entreprises alimentera une économie de plus en plus mondialisée, et c’est pourquoi il est essentiel d’encourager la prochaine génération de fondateurs – de la Silicon Valley à Singapour, au sud de Londres et au-delà – dans leurs efforts pour bâtir les entreprises à impact mondial de demain.


Matt Clifford est le PDG et cofondateur Entrepreneur d’abord.

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