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Pourquoi embaucher des personnes ayant un casier judiciaire encourage la vraie diversité


Lorsque Thedo a été libéré de prison, il a supposé qu’il était prêt pour sa rentrée dans le monde extérieur. Après tout, il avait été incarcéré à l’adolescence et libéré à l’âge adulte, ce qui signifiait qu’il avait le temps de se préparer à sa libération. Mais la réalité de la vie après la prison était une chose à laquelle il n’aurait pas pu se préparer, surtout quand il s’agissait de trouver un emploi.

Thedo n’avait ni pièce d’identité ni carte de sécurité sociale, ce qui signifiait qu’il ne pouvait pas prouver aux employeurs qu’il était légalement autorisé à travailler aux États-Unis. Son séjour en prison signifiait également qu’il n’avait pas d’empreinte numérique, donc si les employeurs devaient le chercher, ils n’apprendraient rien. Il n’avait pas accès à un e-mail ou à un téléphone, ce qui signifiait qu’il ne pouvait même pas être contacté pour une entrevue.

“C’est comme si vous n’étiez même pas une personne”, dit Thedo. “Je ne savais pas que je devais commencer à construire une personne à partir de zéro.”

Mais même après qu’il ait commencé à se reconstruire, il y avait des lacunes dans son curriculum vitae qui ne pouvaient pas être rapprochées. Lorsque les employeurs ont posé des questions sur ces lacunes, Thedo a dû expliquer son séjour en prison. Cela a brusquement mis fin à l’entretien.

Et ce n’était même pas que Thedo essayait des positions avancées. Il a demandé à être passeur de bus et balayeur de rue et était disposé à occuper des emplois lourds. Mais ses antécédents rendaient impossible tout atterrir.

L’histoire de Thedo n’est pas inhabituelle. Autant que un adulte sur trois en Amérique a un casier judiciaire, ce qui signifie qu’une partie importante de la population peut se retrouver à plusieurs reprises renvoyée pour des emplois à la suite d’une accusation qui aurait pu se produire il y a des décennies. De l’autre côté de la médaille, les entreprises qui négligent cette population manquent des employés qui ont le potentiel de transformer leurs perspectives et d’augmenter leurs profits. Ils manquent également de grands talents. UNE Étude 2018 de la Société de gestion des ressources humaines (SHRM) a constaté que 82% des gestionnaires et 67% des professionnels des RH estiment que la «qualité du talent de chance équitable» est à peu près la même ou supérieure à celle des travailleurs sans dossiers.

Cela va au-delà des avantages immédiats pour l’organisation. Offrir des opportunités à des candidats qualifiés aide à bâtir des communautés et soutient la société dans son ensemble tout en réduisant la pression sur des ressources déjà limitées.

Les employeurs peuvent aider à réduire les biais

Actuellement, 17% des Blancs ayant un dossier sont rappelés après un entretien d’embauche. Comparez cela aux 5% des Afro-Américains qui sont rappelés, et le biais est impossible à ignorer. Les femmes ont le plus de mal. Quarante pour cent des femmes noires, 39% des femmes hispaniques et 23% des blanches les femmes qui étaient auparavant incarcérées sont au chômage, contre 18% des hommes blancs qui étaient auparavant incarcérés étant au chômage. En reconnaissant les règles du jeu déloyales et en donnant à tous les candidats une chance égale – en particulier par le biais d’initiatives en matière de diversité et d’appartenance – les employeurs ont la possibilité de corriger un tort systémique.

Les emplois réduisent la récidive

Cela coûte à peu près 100 $ par jour garder une personne incarcérée. Considérez que les États-Unis représentent 25% des personnes incarcérées dans le monde, et il est facile de comprendre pourquoi le pays dépense plus 80 milliards de dollars par an dans les prisons et les prisons. La récidive contribue massivement à ce nombre. Quatre-vingt-trois pour cent des prisonniers d’État sont à nouveau arrêtés dans les neuf ans suivant leur libération. L’emploi est la principale influence sur la prévention de la récidive. Imaginez combien d’argent pourrait être détourné des prisons et des prisons et vers l’éducation et d’autres causes louables en augmentant simplement le nombre d’emplois attribués aux personnes ayant un casier judiciaire. Cela aurait un impact étonnant sur notre économie.

Les emplois améliorent les collectivités

Si vous n’aviez pas d’emploi, comment gagneriez-vous de l’argent? Sans trouver un emploi, les demandeurs d’emploi ayant un casier judiciaire ont peu de chances de réussir. Mais en fournissant des emplois aux anciens incarcérés, les employeurs peuvent assurer la stabilité des familles et même aider à rendre des quartiers entiers plus sûrs. Un emploi est une bouée de sauvetage et un signal à une personne ayant un casier judiciaire qu’elle a une valeur intrinsèque.

L’histoire de Thedo a une fin heureuse: nous l’avons embauché. Il est maintenant un atout incommensurable pour notre équipe et apporte une perspective unique aux défis auxquels nous sommes confrontés en tant qu’entreprise. Pendant ce temps, Thedo dit que travailler chez Checkr a été transformateur pour lui et l’a aidé à rétablir qui il est au-delà de la stigmatisation de ses expériences passées.

Il est temps que des entreprises comme la vôtre adoptent des pratiques d’embauche plus équitables. Les avantages l’emportent de loin sur les défis et, au bout du compte, les entreprises qui construisent leurs entreprises autour de pratiques inclusives et font participer tout le monde auront des employés sur lesquels compter et une culture qui embrasse des candidats vraiment diversifiés.


Margie Lee-Johnson est vice-présidente de People at Checkr et a précédemment travaillé avec PlayStation et Twitch.

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