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Pourquoi nous ne prenons pas nos propres conseils de carrière


Que ce soit la valeur d’un bon mentor, les avantages du travail indépendant ou la protection contre les interruptions de carrière, la majorité des travailleurs américains savent ce qui est le mieux pour leur carrière, mais ils prennent rarement leurs propres conseils.

Une récente sondage des 3000 travailleurs américains de l’Université Olivet et de Digital Third Coast ont constaté que 76% des répondants estiment que les mentors sont importants pour leur développement professionnel, mais seulement 37% en ont un.

A 2018 étude par FreshBooks a également constaté que 27 millions d’Américains aspiraient à travailler pour eux-mêmes d’ici 2020, mais un an plus tard, l’édition 2019 a constaté que seulement 2 millions avaient franchi le pas. De plus, plusieurs études Gallup, Quartz, et le Centre de recherche Pew ont montré qu’une majorité d’Américains pensent que l’automatisation et l’IA déplaceront un nombre important d’emplois, mais pas le leur.

Ces études et d’autres montrent comment nous savons souvent ce qui est le mieux pour nous-mêmes et pour nos carrières. Alors pourquoi ne suivons-nous pas nos propres conseils?

“Nous ne le faisons pas parce que cela nécessite de changer nos habitudes et nos routines, et de créer de l’incertitude et des perturbations dans nos vies, et nous n’en voulons pas”, suggère Ines Temple, coach de transition de carrière et auteur à succès de Vous, incorporé. “C’est comme aller au gymnase; vous savez que c’est bon pour vous, mais à moins que vous n’ayez l’habitude, il est difficile de continuer à prendre la décision de partir. “

La plus grande menace à une carrière réussie est le confort

Selon Temple, le confort avec le statu quo pourrait être la plus grande menace pour notre trajectoire professionnelle. Elle explique que la sécurité d’un chèque de paie mensuel ou bihebdomadaire est souvent suffisante pour nous faire prendre notre emploi pour acquis.

«Les gens n’aiment pas trop penser aux perturbations ou aux nouvelles compétences dont ils ont besoin pour se développer, car cela les oblige à faire face à une réalité à laquelle ils ne veulent pas faire face, c’est que« je peux me retrouver sans emploi »,« ou «je peux me retrouver hors de propos», ou «je peux me retrouver inemployable» », dit-elle.

Au lieu de cela, Temple dit que beaucoup ne considèrent ces possibilités qu’une fois qu’elles sont devenues réalité. «Nous pouvons être réactifs et essayer de faire des choses quand nous le devons, ou nous pouvons faire de grands changements dans notre façon de comprendre notre situation de travail et devenir vraiment le propriétaire de nos propres carrières», dit-elle.

Pourquoi nous sommes terribles à planifier pour l’avenir

Le seul problème avec la planification à l’avance est que les humains sont naturellement très mauvais dans ce domaine. En fait, le psychologue de Harvard Daniel Gilbert a publié un éditorial dans le Los Angeles Times en 2006 intitulé «Si seulement le sexe gay causait le réchauffement climatique», Pour montrer comment nous sommes câblés pour répondre efficacement aux problèmes à court terme, mais restons remarquablement pauvres dans la planification de l’avenir.

«Nous avons appris à réagir à des choses urgentes, mais à moins que quelque chose ne nous pousse, nous ne bougeons pas», explique Temple. “Nous ne voulons pas regarder en avant dans le temps, et c’est pourquoi les gens ne prennent pas de mentors.”

Temple explique que trouver un mentor peut améliorer considérablement notre résilience professionnelle, mais cela nécessite une acceptation qu’il y a place à l’amélioration et une volonté de demander de l’aide; deux choses que les humains sont particulièrement mauvais.

“Si vous ne ressentez pas un besoin criant,” j’ai vraiment besoin de conseils ou de conseils dans ma carrière maintenant“- mais je sais juste vaguement que c’est important en général, cela pourrait ne pas être suffisant pour obliger les gens à aller le chercher, car c’est plus difficile que le statu quo”, explique Andy Kerns, le directeur créatif de Digital Third Coast.

Peur, incertitude et doute

Dans leur étude, Digital Third Coast a également découvert que seulement 14% des mentorés ont directement demandé de l’aide à leur mentor, tandis que 25% des mentors ont offert leurs services et les 61% restants disent que la relation s’est développée naturellement.

«De toute évidence, le public qui travaille hésite à demander à quelqu’un d’être son mentor», dit Kerns. “Il est clairement rare que quelqu’un prenne l’initiative et demande cette relation.”

C’est la même peur, l’incertitude et le doute qui empêchent beaucoup de travailler à leur compte, même s’ils estiment que cela pourrait améliorer leurs revenus et leur niveau de satisfaction professionnelle. Selon l’étude FreshBooks, seulement 1 employé sur 5 est fidèle à son employeur actuel. Le reste de ceux qui souhaitent exercer une activité indépendante mais qui ne citent pas la crainte de l’incohérence des revenus et la crainte de perdre des prestations sont les principales raisons.

«En raison du syndrome des imposteurs, nous pensons souvent que nous ne sommes pas aussi qualifiés que nous le pouvons», déclare Mike McDerment, PDG et cofondateur de FreshBooks. L’étude a également révélé que les femmes ont tendance à avoir encore moins confiance en leurs qualifications et leur expertise.

«Les nouveaux travailleurs indépendants – et les femmes en particulier – ont du mal à facturer ce qu’ils valent, ce qui rend leur réussite difficile», ajoute Dave Cosgrave, directeur des analyses et analyses du secteur pour FreshBooks. «C’est une manifestation importante de la psychologie du syndrome d’imposteur; vous devez surmonter le fait que vous êtes assez bon et que vous devez facturer ce que vous valez. “

Commencez petit, mais commencez quelque part

Que vous cherchiez un mentor, que vous vous lanciez dans le travail indépendant ou que vous poursuiviez une formation supplémentaire qui pourrait améliorer votre sécurité d’emploi, l’étape la plus difficile est souvent la première.

Kerns suggère de rechercher sur LinkedIn et d’autres sources spécifiques à l’industrie pour aider à identifier et commencer à tendre la main à ceux de votre domaine qui sont dans une position à laquelle vous aspirez. “Je ne pense pas qu’il y ait beaucoup à perdre dans la recherche d’un mentor, ou du moins pour ouvrir la conversation”, dit-il.

McDerment, quant à lui, recommande de rechercher ces premiers concerts indépendants et de les essayer à temps partiel pour déterminer s’il s’agit d’une option de carrière viable.

“Ce n’est pas un zéro à un genre de chose”, dit-il. «Vous pouvez faire un petit pas et vous y préparer, ce qui peut aider à apaiser la peur, l’incertitude et le doute.»

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