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Pourquoi votre meilleur ami au travail ne quitte pas le bureau


Lorsqu’un collègue quitte votre équipe, cela peut provoquer des frictions à mesure que la dynamique change, et la charge de travail des personnes peut sembler écrasante pendant cette période de transition. Votre état d’esprit déterminera la vitesse à laquelle vous rebondissez et traversez les changements.

Alors, comment pouvez-vous bénéficier et utiliser votre mentalité de croissance que votre collègue passe à de nouvelles opportunités? Envisagez de profiter de la situation des manières suivantes:

Renforcez de nouvelles relations

Il est naturel de graviter vers des personnes qui partagent des similitudes lorsque vous travaillez dans une équipe de personnalités diverses. Une fois qu’une amitié de travail est créée, il est facile de se rabattre sur ce collègue pour des choses comme des collaborations de projet, des remue-méninges et même des événements sociaux.

Ces relations étroites peuvent avoir plusieurs avantages; une Étude Gallup rapporte que les femmes qui ont un meilleur ami au travail sont plus de deux fois plus susceptibles d’être engagées (63%), par rapport aux femmes qui disent le contraire (29%).

Cependant, avoir une relation étroite avec certains collègues peut également vous faire oublier les autres membres de votre équipe avec lesquels vous n’avez peut-être pas immédiatement établi de lien. Au départ d’un collègue, cela ouvre la porte à de nouvelles relations. Vous serez motivé à nouer de nouvelles relations au sein de votre équipe et au sein de votre entreprise, et à participer à des événements auxquels vous avez peut-être déjà refusé.

Envisagez de prendre un café avec d’autres coéquipiers et discutez de la façon dont vous pouvez les aider à traverser la transition. Offrez de l’aide sur les projets dans la mesure du possible et prenez ce temps pour commencer à vous appuyer l’un sur l’autre. Plus votre réseau interne fonctionne, plus vous trouverez de succès et plus votre environnement de travail sera familier.

Développer une meilleure gestion du temps

Quand quelqu’un quitte l’équipe, il ne prend malheureusement pas son travail ou ses responsabilités avec lui. Cela signifie que vous et le reste de l’équipe devrez assumer la part du lion de leurs projets. Cela peut être accablant au début, mais cela peut finalement vous forcer à devenir plus productif avec le temps dont vous disposez, vous amenant à un niveau d’efficacité plus élevé. Comme dit le proverbe: “Si vous voulez que quelque chose soit fait, donnez-le à la personne la plus occupée.”

Vous ne pourrez pas tout entreprendre, et rappelez-vous que ça va. Avant de vous laisser submerger par la quantité de nouveaux travaux que vous aurez ajoutés à votre assiette, notez tous les grands projets, ainsi que leur calendrier et leurs dates d’échéance. Au début de chaque semaine, prenez tous ces grands projets et cartographiez-les sur un quadrant de productivité, planifier votre journée en fonction des projets les plus importants et urgents, plutôt que d’essayer de tout aborder aveuglément.

Prenez plus d’une position de leadership

Quand quelqu’un part, la dynamique et l’organisation du groupe changent. Cela vous laisse la possibilité d’intervenir et de créer plus de stratégie et contribuer aux projets vous n’auriez peut-être pas été autrement au courant. C’est le moment idéal pour vous présenter et fournir direction, la direction et le soutien des gens autour de vous.

En période de changement, démontrez votre leadership en aidant les autres à traverser facilement les transitions. Intensifiez et assumez de nouvelles responsabilités qui aideront à maintenir votre équipe à flot.

Développer de nouvelles compétences

Il arrive naturellement que les membres de l’équipe gravitent autour des tâches qui leur sont les plus faciles à exécuter et à jouer en fonction de leurs forces. Par exemple, je pourrais avoir de solides compétences en rédaction, tandis que mon collègue a de solides compétences en conception. Lors de la création de nouveaux ateliers, je crée le texte et le script pendant qu’ils gèrent la conception. Bien que cela soit plus efficace en termes de temps, cela ne me donne pas la possibilité d’améliorer mes compétences en conception. Cependant, lorsque mon collègue a quitté l’entreprise, cela m’a obligé à entreprendre des travaux de conception, et bien que la courbe d’apprentissage ait pu être abrupte, cela m’a donné l’occasion de apprendre et développer de nouvelles compétences.

Utilisez ce temps pour créer votre propre personnel Analyse SWOTet réfléchissez à vos compétences qui pourraient être améliorées pendant cette période de transition.

Peu importe à quel point ce changement peut être stressant pour vous et votre équipe au début, il peut toujours y avoir une doublure argentée. Il est triste de dire au revoir aux personnes avec qui vous aimez travailler, mais assurez-vous de montrer votre enthousiasme pour votre collègue alors qu’il se dirige vers sa nouvelle opportunité.

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