p-1-why-you-should-think-like-a-startup-during-the-pandemic.jpg

Pourquoi vous devriez penser comme une startup pendant la pandémie


Nous nous trouvons dans une pandémie mondiale qui a forcé chaque entreprise à changer d’une manière ou d’une autre. La plupart cherchent à survivre avec moins d’activité et d’affaires, et un petit groupe cherche à fonctionner et à produire sur un marché à forte demande, comme les soins de santé et les industries alimentaires et des boissons. C’est étrange à dire, mais en tant qu’entrepreneur et PDG d’une startup, je me sens étrangement préparé à l’incertitude.

Chaque entreprise devrait désormais penser comme une startup, quelle que soit la taille de l’entreprise. Être diligent et rationalisé sur chaque processus et secteur d’activité entraînera une plus grande sécurité financière à long terme.

Je sais que les grandes entreprises ont un aspect que peu de startups doivent prendre en compte, c’est le personnel. J’ai compris. Prenez soin de vos employés en premier, peu importe à quoi ressemble votre entreprise et votre industrie, puis concentrez-vous sur les résultats.

Une grande partie de cette équation «penser comme une startup» consiste à évaluer votre entreprise dans l’optique de la commodité pour votre client, d’autant plus que de plus en plus de personnes se conforment aux mandats de refuge sur place. Bien qu’il soit difficile et difficile de repenser votre stratégie commerciale, cette période offre une bonne occasion de voir comment votre produit ou service s’intègre dans la vie de vos clients.

En ce moment, les consommateurs n’ont pas le choix de commodité, mais bientôt ils le feront. La génération Y et la génération Z ne donnent déjà pas de temps à des choses qui ne leur conviennent pas.

Vous devez vous rendre chez votre ami mais vous ne voulez pas conduire? Cliquez sur quelques boutons sur Uber. Envie de votre commande de sushi habituelle un dimanche soir? Appuyez sur «réorganiser» sur Seamless et votre commande passée apparaît à votre porte en moins d’une heure.

Simplement, les entreprises qui ne fonctionnent pas dans l’optique de la commodité et de l’expérience d’un utilisateur final n’ont aucune chance.

Un bon exemple de cela dans mon monde est la divergence entre certains États et leurs décisions individuelles concernant les paris sportifs – à savoir, les résultats des paris à New York et au New Jersey sont des études de cas dans leur propre droit de répondre aux besoins des résidents.

Le New Jersey mène le pays en tant que paradis des paris mobiles, où les parieurs sportifs peuvent placer des paris à tout moment, n’importe où, directement depuis leurs appareils mobiles. Les recettes fiscales de l’État provenant des paris ont grimpé en flèche au cours de la dernière année; jusqu’en septembre 2019, New Jersey généré 152,5 millions de dollars de revenus de paris sportifs mobiles, selon la Fantasy Sports and Gambling Association (FSGA).

En revanche, l’État de New York a déclaré à plusieurs reprises qu’il ne légaliserait pas les paris sportifs mobiles, mais les New-Yorkais désireux de parier sur leur équipe préférée ne peuvent le faire qu’en visitant l’un des rares casinos en brique et mortier de l’État. New York a rassemblé toutes ses forces pour construire un magasin Blockbuster, alors que le New Jersey voisin a déjà lancé Netflix.

Bureau d’études Eilers & Krejcik Gaming estime que l’État de New York a perdu environ 6 millions de dollars de recettes fiscales en 2019 alors que les New-Yorkais conduisaient ou prenaient le train pour le New Jersey pour parier à partir de leurs téléphones. La comparaison des coûts et la perte de bénéfices vous disent tout.

Pour les entreprises désireuses de s’adapter à la commodité de leur entreprise, un excellent exercice consiste à parcourir le parcours client à chaque étape et à se demander: «Est-ce l’option la plus pratique pour notre utilisateur?»

Encore une fois, réfléchissez à la façon dont votre produit ou service s’intègre dans la vie de vos consommateurs en ce moment. Si ce n’est pas une décision facile pour le consommateur d’interagir avec votre marque, il est temps de réévaluer. Demandez-vous toujours: “Est-ce le moyen le plus efficace de gérer mon entreprise?”

Si vous n’évoluez pas continuellement votre entreprise ou votre service pour être aussi pratique que possible, en particulier pendant cette période de bouleversements, vous serez laissé dans la poussière. Il n’y a aucune raison qu’une entreprise, quelle que soit son industrie, ne devrait pas s’efforcer de faciliter la vie de ses clients.


Yasin Abbak est le co-fondateur de l’appli sports fantastiques et paris sportifs Fantasy Life.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Share this post

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on print
Share on email

Articles similaires

Autres Articles