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Quelles sont les règles pour interagir avec une nouvelle recrue (avant qu’elle ne commence)?


Note de l’éditeur: chaque semaine, Maynard Webb, ancien PDG de LiveOps et ancien COO d’eBay, proposera des conseils sincères, pratiques et parfois surprenants aux entrepreneurs et fondateurs. Pour soumettre une question, écrivez à Webb à dearfounder&fastcompany.com.

Je viens d’embaucher un chef des ressources humaines (chef des RH). Dois-je lui demander de commencer à interagir avec moi avant qu’elle ne commence? Je sais qu’ils essaient de la sauver où elle est.

-CEO d’une entreprise dans l’espace ed tech

Cher PDG,

Vous venez de répondre à votre propre question! Oui, vous devez interagir avec votre nouvelle embauche tous les jours.

Il est important d’être respectueux, mais vous devez courtiser tous les candidats jusqu’à ce qu’ils commencent – et plus important encore, continuer à les courtiser par la suite.

C’est formidable que son entreprise actuelle essaie de la faire rester. Vous devriez vous sentir validé d’avoir pris la décision d’embaucher quelqu’un qui est si apprécié et apprécié. Cependant, vous devez également comprendre que si elle est vraiment bien considérée, il y a une bataille en cours et vous devez vous présenter et combattre le bon combat. Même si elle s’est engagée envers vous, elle travaille toujours pour eux et ils ne veulent pas la laisser partir. Restez en contact pendant cette période. Vous devez absolument être présent.

C’est une très bonne occasion pour le candidat d’apprendre. Vous pouvez l’embarquer à l’avance autant qu’elle le veut et est capable de le faire. Si elle est prête à s’engager avant de commencer, cela réduira le temps de rampe une fois qu’elle sera officiellement à bord. Elle viendra avec la connaissance et le sentiment inclus.

Ce fut mon expérience lorsque j’ai commencé mon travail chez eBay. J’étais encore en train de terminer mon travail chez Gateway, mais j’ai également pu prendre une longueur d’avance sur eBay, ce qui comprenait le recrutement de mon équipe. Une fois que j’ai été officiellement là-bas, nous avons pu foncer.

Il est facile de submerger une nouvelle embauche, alors assurez-vous de demander d’abord la permission. Tout se résume à rester connecté à la nouvelle embauche et à voir les choses de son point de vue – pas le vôtre. Soyez utile pour les guider et les accompagner tout au long de la transition vers votre entreprise.

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