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Réfléchissez bien avant de référer tous vos amis à votre entreprise


Une référence d’employé est lorsqu’un un employé présente un candidat pour une opportunité d’emploi au sein de leur organisation. Parrainer un ami peut sembler une victoire facile pour toutes les parties. Tout d’abord, c’est un excellent moyen d’aider le vivier de talents de votre entreprise, car les parrainages sont moins chers, plus rapides et permettent des recrutements plus performants, selon un Rapport LinkedIn. C’est aussi un moyen de créer de la bonne volonté au sein de votre réseauet gagnez même un bonus de parrainage potentiel! Mais avant de référer chaque contact ou ami LinkedIn qui vient à vous, réfléchissez à ce qui est en jeu lorsque vous référez quelqu’un à votre entreprise.

Chaque référence que vous faites est une réflexion sur vous. Si vous envoyez continuellement les mauvais candidats à votre équipe d’acquisition de talents, cela peut ternir votre réputation. Lorsqu’il s’agit de parrainer des personnes de votre réseau, tenez compte des éléments suivants:

Faire:

1. Tenez compte de votre réputation et de votre marque au sein de l’entreprise

Croyez-vous que cette personne vous ferait bien paraître si elle devait rencontrer votre équipe de direction? Comment cela vous refléterait-il s’ils rencontraient votre patron et d’autres membres de votre équipe?

Si vous vous inquiétez de l’image qu’ils pourraient vous donner, cela vaut la peine d’y réfléchir à deux fois avant d’envoyer votre curriculum vitae.

2. Évaluez leur engagement

Si vous les référer, et tout se passe bien, quelle est la probabilité qu’ils acceptent le poste, par opposition à eux qui ne profitent pas de l’occasion?

Il est important que vous ne perdiez pas une bonne référence sur quelqu’un qui n’est pas si sérieux à propos de travailler dans votre organisation. Prenez le temps d’évaluer leur niveau d’intérêt pour le rôle, et si oui ou non ils explorent simplement les options et les curieux, ou s’ils sont intéressés. Vous pouvez le faire en leur posant des questions comme «Qu’est-ce qui vous intéresse exactement dans ce rôle?» ou “Qu’est-ce qui a attiré votre attention sur cette organisation?”

3. Préparez-les avec des informations utiles sur la culture d’entreprise et sur le responsable du recrutement lorsque cela est possible

Si vous pensez fermement que cette personne conviendrait parfaitement, vous devriez partager avec le candidat des informations utiles qui pourraient ne pas être aussi évidentes lors d’une recherche sur Internet. Cela augmentera la probabilité qu’ils fassent bonne impression lors de l’entretien!

Des choses comme vision, valeurs, langage et style de communication de l’entreprise sont des informations importantes qui pourraient aider un candidat à réussir une entrevue. Bien sûr, vous ne souhaitez partager aucune information confidentielle.

4. Assurez-vous qu’ils comprennent le rôle et sont vraiment alignés

Avant d’envoyer ce curriculum vitae, parlez-leur de leur objectifs de carrière et pourquoi ce rôle les intéresse particulièrement. Une conversation comme celle-ci peut révéler s’ils envoient leur curriculum vitae à chaque ouverture d’emploi ou s’ils ressentent vraiment un alignement entre leurs intérêts et leur rôle. Les gestionnaires d’embauche peuvent rapidement détecter quand une personne essaie simplement d’obtenir un emploi pour le plaisir, par rapport à une personne qui s’intéresse vraiment aux responsabilités et aux projets.

Ne pas:

1. Participez trop au processus

Une fois le curriculum vitae en place et l’entretien mis en place, faites-vous plaisir et prenez du recul par rapport à la situation! Si vous vous impliquez trop, cela vous mettra mal à l’aise si l’entretien ne se déroule pas bien. De plus, vous ne devriez pas faire de suivi avec les RH tous les trois jours pour voir où ils en sont dans le processus, car cela ne vous fera pas non plus de bien.

2. Mentir sur leur expérience ou leurs références

Vous pourriez être tenté de sur-taper votre référence, à la fois parce que vous y croyez et aussi parce que vous voulez votre bonus de référence. Cependant, tous les mensonges blancs ou exagérations que vous raconterez seront révélés lors de l’entretien, et cela ne conduira pas à un bon début pour le candidat.

3. Référez tous ceux qui demandent

Comme le garçon qui a crié au loup, si vous continuez à référer des candidats qui ne correspondent pas au projet de loi, les membres de l’organisation peuvent cesser de prendre vos recommandations au sérieux. Les références sont excellentes, mais dans la plupart des cas, elles devraient être réservées à ceux pour qui vous iriez au bâton et à ceux en qui vous croyez vraiment!

Le dicton «Ce n’est pas qui vous connaissez, c’est ce que vous savez» reste pertinent sur le marché du travail d’aujourd’hui, et parrainer un ami maintenant pourrait vous rapporter énormément quelque part plus tard. Dans cet esprit, tenez compte de tout ce qui est en jeu lorsque vous référez des amis proches ou de la famille, et abordez avec soin et prudence!

Cette article apparu à l’origine sur Porte en verre et est réimprimé avec permission.

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