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Salaires des employés dans une startup à croissance rapide: quels sont les taux en vigueur?


Note de l’éditeur: chaque semaine, Maynard Webb, ancien PDG de LiveOps et ancien COO d’eBay, proposera des conseils sincères, pratiques et parfois surprenants aux entrepreneurs et fondateurs. Pour soumettre une question, écrivez à Webb à dearfounder&fastcompany.com.

Q. Je sais comment la compensation est gérée dans les entreprises publiques, mais qu’en est-il des entreprises privées? Je dirige une startup à croissance rapide qui vient de lancer une série A et je recrute beaucoup.

—CEO dans le secteur de la sécurité

Cher PDG,

La bonne nouvelle ici est que les informations que vous recherchez sont disponibles. Tout comme il existe des services que les entreprises publiques peuvent utiliser pour acquérir des connaissances sur les salaires et les échelles de rémunération, des enquêtes similaires sont effectuées pour les entreprises privées. C’est super important parce que les startups sont un animal différent. L’argent liquide est précieux, donc les salaires seront souvent plus bas, mais l’offre d’actions devrait être plus élevée compte tenu du risque que les gens prennent pour rejoindre une entité inconnue. Le profil risque / récompense doit être synchronisé.

En ce qui concerne la composition des actions, des données de marché sont disponibles pour de nombreux rôles et étapes pour les startups. Vérifiez auprès des investisseurs en capital-risque qui vous ont financé pour voir s’ils ont accès à ces données. Vous pouvez accéder à des informations sur la façon dont les PDG, les principaux dirigeants et même les membres du conseil d’administration sont payés, ce qui rendra la rémunération moins mystérieuse. Ces sondages permettront de mieux comprendre ce que dicte le marché, et vous pouvez avoir une idée de ce qui est haut de gamme et de ce qui est bas de gamme et voir où vous devez vous positionner. Cependant, il est important de noter que les bons candidats peuvent souvent commander des primes supérieures au marché.

Ce sont toutes des informations très importantes – vous devez comprendre où vous vous situez sur le marché afin d’être compétitif lors de l’embauche – mais la façon dont vous gérez l’actualisation des subventions de stock est le problème le plus courant à résoudre. Souvent, les entreprises accordent de nouvelles subventions de location, qui couvrent souvent de trois à quatre ans avec une falaise pendant la première année (au bout de 12 mois, la première pièce commence à être acquise et le reste est dévolu mensuellement). Au fil du temps, cela vous expose, car lorsque quelqu’un a moins de potentiel de gain futur, cela peut réduire l’incitation. Les gens formidables auront toujours d’excellentes options d’emploi. Vous devez vous assurer de rémunérer adéquatement les employés sur une base prospective. Sans la rétention qui provient des actions non acquises, les personnes les plus talentueuses pourraient partir pour de nouveaux pâturages potentiellement plus lucratifs.

Mon conseil est de jeter un regard annuel sur les actions acquises et non acquises pour tous vos employés clés. Déterminez à quoi ressemblera la rémunération future de chaque employé clé et envisagez si vous avez besoin de donner plus de stock pour garantir la rétention. (Les grandes entreprises ont généralement des mises à jour annuelles des stocks, mais les startups peuvent être négligentes dans la configuration de cela.) Bien que cela vous coûte de le proposer, l’alternative est le coût potentiellement plus élevé d’avoir à trouver de nouvelles personnes pour remplacer les talents que vous ne pouvez pas garder .

Je sais qu’il semble tôt de planifier de cette façon, mais vous verrez à quelle vitesse le temps passe vite. Il vous faudra encore une année avant de le savoir, et il sera bientôt temps de réfléchir à la manière de faire mieux stocker vos meilleurs collaborateurs, à la fois pour les garder équitablement récompensés et suffisamment motivés pour rester et apporter leur meilleur travail pour vous et votre entreprise.

Enfin, je serais négligent de ne pas mentionner que la valeur perçue de votre entreprise et de vos actions est un facteur critique. Si votre entreprise et votre valorisation augmentent, la compensation des actions est encore plus puissante. Par conséquent, la chose la plus importante sur laquelle se concentrer, comme toujours, est de construire une grande entreprise, en croissance et durable.

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