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Un talent exceptionnel vous attend. Pourquoi est-il temps de recruter de nouvelles recrues


Les gros titres de nos jours suffisent à inquiéter les entreprises et les demandeurs d’emploi. En mai, le chômage aux États-Unis atteint 14,7%—Qui est plus élevé que la Grande Récession, dont le pic a atteint 10%. L’Organisation internationale du Travail estime que la crise des coronavirus va disparaître 195 millions d’emplois à l’échelle mondiale.

Il est impossible de minimiser la gravité de la situation ou le bilan des dommages économiques. Il incombe aux dirigeants de faire de leur mieux pour prendre du recul et trouver les doublures en argent lorsque cela est possible.

Avec un nombre sans précédent de personnes à la recherche de nouvelles opportunités, des diplômés récents aux professionnels chevronnés, c’est le moment idéal pour se concentrer sur la création de recrutements intelligents. En fait, comme le rapporte La muse, les entreprises de tous les secteurs annoncent déjà de nouvelles offres d’emploi: de Facebook et Squarespace à Deutsch Bank et Unilever. De son côté, le mastodonte en ligne Amazone dépensera 350 millions de dollars pour augmenter les salaires à l’échelle mondiale et embauchera également 100 000 nouveaux employés aux États-Unis.

Bien que la route à suivre puisse être rocailleuse, ce n’est pas le moment de mettre en place un gel global des embauches. En tant que gourou de la gestion, Jim Collins dit une fois: “S’il y a une tempête sur la montagne, les personnes que vous avez avec vous sont plus importantes que le plan.”

Voici pourquoi hiérarchiser les personnes est essentiel pendant cette période incertaine.

Le talent est particulièrement critique maintenant

Au début des années 2000, l’Argentine a connu un effondrement économique. Écrire pour revue de Harvard business, Claudio Fernández-Aráoz se souvient que malgré les pertes dévastatrices, les dirigeants des banques ont voulu améliorer les plans de rétention de leurs cadres dirigeants.

Pourquoi ont-ils pris cette décision apparemment imprudente? C’est parce que pendant les périodes de turbulences, ils ont réalisé qu’il était de plus en plus important de conserver leurs employés les plus talentueux.

Il en va de même pour le recrutement de nouveaux talents. Bien qu’il puisse sembler imprudent, les dirigeants à longue vue reconnaissent qu’en période de récession, il est crucial de constituer la meilleure équipe possible.

En tant que Henry Goldbeck de Recruiter.com dit à Glassdoor«Le recrutement peut être encore plus important dans une économie désastreuse où les entreprises ont besoin de tous les avantages concurrentiels qu’elles peuvent obtenir pour traverser la tempête et se positionner pour réussir après.»

De plus, la recherche a montré que faire des investissements stratégiques pendant les récessions finalement paye.

Les professeurs de Harvard ont analysé 4 700 entreprises au cours des trois dernières récessions et ont constaté que 9% ont émergé dans des positions bien meilleures qu’elles ne l’ont fait en raison de leur orientation «progressive», comme le zonage sur des stratégies d’embauche à long terme plutôt qu’à court terme.

Le talent est partout

Si vous avez été sur LinkedIn récemment, vous avez probablement remarqué que de nombreuses personnes aux CV impressionnants sont licenciées en masse, de sociétés comme Uber, Airbnb, TripAdvisor et Virgin Atlantic.

Comme revue de Harvard business souligne qu’en raison de la soudaine augmentation du bassin de talents, les périodes de difficultés économiques ont toujours été des moments propices à des opportunités d’embauche sans précédent. Après la Seconde Guerre mondiale, par exemple, les entreprises de tout le pays ont eu du mal. Hewlett-Packard en faisait partie. Mais lorsque des ingénieurs expérimentés ont quitté leurs postes lors de la fermeture de laboratoires militaires, les fondateurs de HP ont profité de l’offre abondante de professionnels qualifiés.

“Des années plus tard, lorsqu’on lui a demandé quel était le plus grand contributeur au succès de HP au fil des ans,” HBR note, “ils ont régulièrement cité leur volonté d’investir dans les talents, peu importe le climat économique externe.”

Comment recruter des talents

Si vous songez à capitaliser sur l’augmentation des demandeurs d’emploi, voici quelques conseils pour naviguer dans le processus d’embauche.

Penser stratégiquement

Malgré l’importance de créer des équipes solides et de grandes cultures, un nombre surprenant d’entreprises adoptent une approche ad hoc en matière de recrutement. Au lieu de cela, les dirigeants devraient être stratégiques en matière d’embauche et faire régulièrement l’inventaire de leurs ressources humaines.

Comme Blog ConveyIQ conseille: «Étant donné que les récessions peuvent en fin de compte avoir un impact sur vos résultats, avoir une idée claire de vos besoins et remplir vos rôles cruciaux peut vous aider à rationaliser votre budget sans sacrifier les embauches essentielles.»

Bien que certains experts en démarrage vous encouragent à embaucher et à licencier rapidement, je préconiserais la voie plus lente et plus stratégique, surtout lorsque vos ressources d’embauche sont plus limitées.

Donnez votre avis sur votre «Rolodex»

Parfois, les meilleures opportunités se trouvent juste sous notre nez, attendant un moment propice pour que nous les remarquions.

Si vous avez croisé une personne dans votre histoire professionnelle, comme un ancien collaborateur ou un candidat potentiel pour un rôle, il y a de bonnes raisons pour que vous vous soyez réunis – vous avez aimé leurs compétences, leur expérience ou leur vision.

Voilà pourquoi revue de Harvard business recommande de demander aux dirigeants de votre entreprise de dresser une liste des personnes qu’ils auraient souhaité embaucher au cours des cinq dernières années. Cela peut inclure tout le monde, des clients et partenaires à une personne interrogée qui, finalement, n’est pas venue à bord. Ensuite, tendez la main vers eux et vérifiez où ils sont maintenant. Aujourd’hui, leur situation professionnelle pourrait être très différente.

Créer un comité d’embauche

Pendant longtemps, j’ai moi-même pris en charge chaque entretien et décision d’embauche de mon entreprise JotForm. En tant que bootstrapper, je portais tous les chapeaux et je savais comment je voulais remplir chaque rôle.

L’embauche demeure l’une de mes priorités, mais comme nous sommes passés à plus de 140 employés, j’ai appris à déléguer. J’ai pu constater par moi-même les avantages de se fier à l’intuition de votre équipe. Les employés apprécient la responsabilité d’une tâche aussi essentielle et sont toujours à la hauteur de l’occasion.

Mettre en place un petit groupe ou un comité pour naviguer dans le processus d’embauche est un excellent moyen de permettre aux employés de trouver les meilleures nouvelles embauches possibles. Si les ressources le permettent, vous pouvez même créer des comités distincts pour différents groupes d’entreprises ou secteurs cibles. Amazon, par exemple, dispose d’un groupe de travail sur l’embauche spécifiquement dédié au secteur militaire.

Prioriser l’embauche peut faire la différence entre une grande et une équipe exceptionnelle. De plus, cela peut remonter le moral de vos employés actuels en ces temps de stress et d’incertitude.

Alors que COVID-19 continue d’avoir un impact sur l’économie mondiale, il faudra peut-être un certain temps avant que les affaires rebondissent. Sachez que nous avons déjà traversé des récessions et, avec un leadership stratégique, votre entreprise peut, espérons-le, sortir encore plus forte de l’autre côté.


Aytekin Tank est le fondateur de JotForm, un générateur de formulaires en ligne populaire. Créée en 2006, JotForm permet la collecte de données personnalisables pour la génération de leads, la distribution d’enquêtes, les collectes de paiements, etc.

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