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Voici comment mettre le pouvoir derrière la lutte pour l’égalité de rémunération


Lorsqu’un mouvement prend de l’ampleur, les actions pour le changement peuvent souvent être édulcorées en logos fantaisies, tampons d’approbation et opportunités de marque. Et soyons honnêtes: ces efforts ne se traduisent pas toujours par un changement durable dans la lutte pour l’équité salariale.

Aux États-Unis, les femmes gagnent 20% de moins que les hommes, mais les statistiques sont encore pires pour les femmes de couleur. Au cours de leur vie, les femmes de couleur perdent jusqu’à un million de dollars ou plus à cause de l’écart de rémunération.

En l’absence de l’action systémique rapide que ce problème exige, le l’écart ne devrait pas se combler aux États-Unis depuis un siècle. Globalement, cela devrait prendre deux fois plus de temps, selon le Forum économique mondial.

Grâce au leadership incroyable de la quadruple championne du monde de l’équipe nationale féminine de football des États-Unis (USWNT), une attention mondiale a été accordée à l’écart de rémunération entre hommes et femmes comme jamais auparavant. Malgré leur incroyable succès et leur capacité à générer des tonnes de revenus pour le football américain, les joueuses de l’équipe féminine ne représentent qu’une fraction de ce que font les joueuses.

En réponse, quelques marques …comme Luna, Visa et Secret—Intervention pour fournir de l’argent aux joueurs pour compenser l’écart salarial cette année, un pansement important pour l’injustice à laquelle ces joueurs ont été confrontés.

Ensuite, il y a d’autres sociétés, comme Budweiser, qui commercialisent leur soutien pour les joueurs en sponsorisant leur célèbre tournée de victoire. Bien que ces champions méritent à 100% ces sponsors leaders sur le marché, il est ironique que les parrainages à eux seuls ne bougent pas l’aiguille pour combler l’écart de rémunération.

En plus de soutenir financièrement l’équipe, profitons de cet élan pour informer les dirigeants d’entreprise sur les mesures qu’ils peuvent prendre pour combler définitivement l’écart de rémunération. Mener des analyses de rémunération en cours et s’engager à assurer la transparence des rémunérations est la première étape.

Et c’est ce que font les joueurs de l’USWNT à travers un nouveau partenariat avec Time’s Up appelé Time’s Up, Pay Up. Le mouvement contribue à favoriser une conversation nationale qui, selon eux, entraînera un changement de culture aux niveaux tant corporatif que législatif. L’équipe féminine de football contribue à élargir l’ouverture de leur combat pour capturer la lutte de toutes les femmes partout dans le monde, et pas seulement de celles sur une scène sportive nationale. Regardons les choses en face: même avec l’urgence du moment qui a été catalysée par les demandes des joueurs de l’USWNT, ce problème est plus grave que le football. Beaucoup plus grand.

En plus d’alimenter la lutte pour l’équité salariale pour toutes les femmes en soutenant l’initiative Time’s Up, Pay Up, il existe étapes concrètes que les chefs d’entreprise peuvent et doivent prendre pour uniformiser les règles du jeu pour toutes les femmes et accélérer la réduction de l’écart de rémunération, une fois pour toutes.

Dans mon entreprise, nous avons récemment a publié une liste de normes d’équité salariale, qui a suscité l’engagement des grandes entreprises. NerdWallet, par exemple, a annoncé publiquement un engagement pour combler l’écart salarial de l’entreprise.

L’engagement et les normes sont d’excellents points de départ pour toute entreprise si elle veut vraiment l’égalité des salaires. Les normes devraient inclure un engagement à effectuer des analyses continues de l’écart de rémunération par rapport à une seule fois par an. Ce n’est qu’en sachant ce qu’est vraiment l’écart salarial que les entreprises peuvent développer des stratégies ciblées pour le combler.

Les femmes sont constamment confrontées à une bataille difficile en termes d’équité salariale. Les entreprises doivent faire preuve de responsabilité et d’engagement envers le changement, et elles doivent suivre ce changement pour apporter une véritable égalité à la main-d’œuvre. Pour favoriser un environnement sain qui va au-delà du simple «un et fait», les dirigeants doivent faire preuve d’un engagement et d’une transparence continus pour éliminer une fois pour toutes les disparités salariales.

Ensemble, avec un véritable engagement pour le changement et l’action allant au-delà des slogans marketing, nous pouvons résoudre ce problème maintenant.

Maria Colacurcio est la PDG de Syndio, une société d’analyse des RH, s’est concentrée sur la promotion de l’équité sur le lieu de travail grâce à des applications qui permettent aux organisations modernes d’embaucher, de promouvoir et, surtout, de rémunérer équitablement les gens.

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