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Voici les 4 meilleures façons d’accéder à la suite C


Si votre objectif est de gravir les échelons de la carrière jusqu’au sommet, il est probable que votre chemin ne soit pas direct. Mais cela peut aussi être difficile à prévoir. «Lorsque vous êtes au milieu d’une organisation ou même à quelques niveaux de distance, savoir ce qu’il faut pour entrer dans la C-suite devient un peu une boîte noire», explique Cassandra Frangos, ancienne chef de la direction mondiale des talents exécutifs. chez Cisco et auteur de Cryptez le code C-Suite: comment les leaders qui réussissent arrivent au sommet. “Certains pensent que c’est une ligne droite, et d’autres pensent que c’est une question de chance ou même de politique – et parfois cela peut être.”

Cependant, après avoir joué un rôle dans de nombreuses successions de suites C, Frangos a constaté qu’il n’y a pas toujours une approche unique. «Toutes les organisations sont différentes, et chaque cadre apporte des forces uniques», dit-elle. “Il s’agit souvent d’un portefeuille d’expériences que vous devez posséder ainsi que de nombreuses compétences en termes de navigation dans différents parcours professionnels.”

Frangos est le co-instructeur d’un nouveau cours du programme de formation des cadres de la MIT Sloan School of Management intitulé «Tracer votre chemin vers la C-Suite. ” Dans ce document, elle partage les quatre chemins les plus courants que vous pouvez suivre pour atteindre la C-suite.

Le cadre permanent

Le parcours permanent est celui où les dirigeants restent dans l’entreprise qu’ils aiment et trouvent une bonne culture, dit Frangos. C’est également la voie la plus prévisible et la plus courante, la majorité des PDG et autres dirigeants de la suite C étant promus de l’intérieur, dont 69% des directeurs financiers de Fortune 100, selon une étude de Journal CFO.

Ce chemin requiert également le plus de patience. Bien que Frangos affirme que les embauches internes qui montent à la C-suite ont été identifiées comme des personnes hautement performantes au cours de leur première année, elle dit également qu’elles passent souvent plus de temps dans des rôles que celles qui prennent d’autres chemins. «Sachez combien de temps vous serez en ligne et décidez combien de temps vous êtes prêt à attendre», conseille-t-elle.

Par exemple, si vous êtes deuxième en ligne et que le PDG actuel est jeune, bien aimé et seulement en poste depuis deux ans, cela peut prendre un certain temps avant d’être promu. D’un autre côté, si votre patron est là depuis une décennie et a mentionné qu’il aimerait prendre sa retraite ou faire quelque chose de nouveau au cours des deux prochaines années, votre heure pourrait bientôt arriver.

“Vous ne pouvez pas contrôler la succession de quelqu’un d’autre”, explique Frangos. “Si vous êtes un espoir de C-suite et qu’il n’y a pas de débouché dans votre calendrier, cela peut être un signal pour regarder ailleurs.”

L’agent libre

Les agents libres membres C-suite atteignent un certain point dans une entreprise puis sautent dans un autre pour continuer leur ascension. Ils sont souvent recrutés parce que l’entreprise recherche le point de vue et les idées d’un étranger. “Cette voie semble prendre de l’ampleur, puisque 22% des PDG entre 2012 et 2015 ont été nommés par des organisations extérieures”, explique Frangos.

Pour être un agent libre, vous devez démontrer un historique et une réputation sans faille, explique Frangos. “Aussi, [you’ll need to] développer votre marque de leadership d’une manière plus délibérée par rapport aux pairs internes », dit-elle.

Le leader du saute-mouton

Les dirigeants de Leapfrog dépassent leurs pairs ainsi que leurs supérieurs, sautant de plusieurs étapes en fonction de leur vision et de leur potentiel. Frangos dit que c’était le cas lorsque Chuck Robbins a été nommé PDG de Cisco en 2015. Anciennement chef des ventes, Robbins a bondi de deux places pour prendre la première place.

Pour être un leader de saute-mouton, vous devez être en mesure de faire face aux perturbations de l’industrie et de vous présenter comme un solide champion du changement dans l’organisation, explique Frangos. Cela peut être le chemin le plus difficile à exécuter car ce n’est pas celui que vous pouvez planifier; vous devez vous préparer aux opportunités et être prêt à les saisir si et quand elles se présentent.

Le fondateur

La voie la plus rapide vers la suite C est peut-être de créer la vôtre. Les fondateurs créent leur propre entreprise parce qu’ils ont une idée et une passion – pas simplement le désir d’être PDG.

Avec ce type de cheminement de carrière, vous avez plus de contrôle sur le moment de votre entrée dans la C-suite. Cependant, cela nécessite différents ensembles de compétences. Vous devez être entrepreneurial et avoir la volonté de prendre des risques. Vous devez également être prêt à assumer un plus large éventail de responsabilités pendant votre mode de démarrage, car les fondateurs portent de nombreux chapeaux.

Quel que soit le chemin que vous prenez

Quiconque se dirige vers la suite C devrait avoir la volonté de se réinventer, ainsi que la confiance nécessaire pour exprimer son ambition, quel que soit le chemin qu’il prendra finalement. Le paysage de la C-suite est en train de changer en termes de dynamique et de façon de penser à diriger, explique Frangos.

“Ce n’est pas nécessairement connaître toutes les réponses; il y a trop d’informations dans le monde et le PDG ne peut plus tout savoir », dit-elle. «Cela nécessite de la flexibilité et de l’agilité. Les conseils d’administration et les PDG recherchent des cadres chevronnés qui possèdent un nouvel état d’esprit. Aujourd’hui, les entreprises doivent corriger rapidement leurs cours, repousser les concurrents insurgés et se concentrer sur le client. Les dirigeants doivent être prêts à s’autocorriger et à s’adapter aux nouvelles normes de leadership. »

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